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華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

2020-01-02  龍卿瀾

    年底年初,原來朋友們寒暄最多的話題是:你們今年公司今年發幾個月年終獎?

    而這幾年是:你們公司今年裁員了嗎?

    2019年最后一天,華為輪值董事長徐直軍在新年致辭中提出:

    “加快對平庸干部淘汰,堅決把不思進取、靠混關系、做報告坐上管理崗位、歷史上挖過坑的干部撤下來。干部隊伍要保持10%的淘汰率。”

    按照這個說法,前段時間刷屏的“華為寧愿賠償10個億也要辭退7000名員工”的消息并非空穴來風。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    如果說華為末尾淘汰普通員工尚可理解,但是如此狠心對干部“動刀”又是為何?

    要知道華為培養一名干部要花費大量的資源,甚至在18年專門成立總干部部負責干部的“選用育留”。

    對于外界的這個疑問,其實早年任正非就給過答案:要想公司活下去,只有讓那些阻礙公司發展的人下去。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    一、為什么中層越來越不受待見了?


    這兩年對中高層“動刀子”越來越頻繁,互聯網行業尤甚,不裁一波中高管都不好意思說自己是大廠。

    緊隨其后騰訊在3月宣布裁撤10%的中干,而根據最新媒體報道,留下來的一些中干聘任期從原來的至少3年降至1年

    這一年百度為加速干部年輕化,推出了高管退休計劃,總裁張亞勤、HRVP劉輝、百度搜索公司總裁向海龍等大佬都以不同的方式離職;

    還有一條傳的沸沸揚揚的“謠言”:阿里蔣凡要求公司內部P8級別盡快實現全員35周歲。

    中層管理干部被視為公司的中流砥柱,也是很多職場小白的第一個小目標。為什么現在中層干部越來越不受待見了?

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸


    從某種程度上說,這是經濟增長放緩和轉型升級的產物。

    在經濟高速增長時,很多公司借著市場紅利走上了巔峰,為了擴張大肆招兵買馬,免不了出現人員冗余。

    很多中層管理者們做些上傳下達的活兒,只要不出錯,日子也能活得很好。

    然而當GDP增速放緩,市場開始進入到了“零和博弈”,企業業務增長和盈利變得越來越難。


    于是,企業會做兩件事:一是產品創新,加大在技術上投入,他們會把資源向那些技術人才傾斜;

    二是為了提升內部效率,把金字塔式的組織結構重構為垂直的平臺型組織,省掉了高層觸達基層的所有環節,傳話筒式的中層不再被需要,甚至阻礙了效率提升。

    作為一名中層管理者,不妨問問自己:我為公司創造效益了嗎?幫助公司提升效率了嗎?

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    二、任正非:不要想著躺在床上數錢


    2017年,一則華為開始清退部分34歲以上的老員工的消息引發熱議。

    任正非隨后在內網發文:“30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”

    但我們需要注意的是,任總批判的這些“想躺在床上數錢”的員工曾經也是華為推崇的奮斗者,那10%的干部更是這些奮斗者中間的佼佼者。

    • 這些人也曾在駐外過死亡隨時降臨的戰亂國家;

    • 也曾為了打開嚴防死守的歐洲市場磨破了嘴皮子;

    • 也曾在春節的時候,因為客戶需要毅然舍棄了和家人團聚的機會。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    那現在他們為什么不愿意奮斗了?

    因為他們覺得,沒有我們的辛苦打拼哪會有華為的今天?現在公司發展好了,也該我們這些老人歇一歇了。

    這種一勞永逸的想法聽起來沒毛病,打完江山就該坐江山,付出了就該有回報。

    任正非卻再次打臉這種想法,他說“我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮斗。”

    有媒體統計,76歲高齡的任正非在去年說了比過去30年都多的話,承受了比其他企業家多得多的高光、重壓與流言。


    老板還在一線拼命,你有什么理由坐江山!

    分享《奇葩說》辯手傅首爾說過的一句話:人生就是一場奧運會,我們生下來就長在跑道上,一生都要全力奔跑。

    職場就是個江湖,我們就像一個個俠客,一邊想著逃離江湖,一邊卻拼命廝殺。

    因為你不知道什么時候仇家會追上來,在你手無寸鐵的時候打得你措手不及。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    美國社會學家羅伯特·卡倫說了句經典的話:“避免戰爭的最有效方式,就是強大到令對手絕望”,職場亦是如此。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸

    二、與其抱怨時代殘酷,不如讓你的時間更值錢

    最近羅振宇跨年演講再次刷屏,他本人其實就是中年男人成功逆襲的例子,35年那年辭去央視穩定的工作,成為一名自由的職業者。

    而踩到知識付費的風口純屬無心插柳,當年羅胖單干出來講課的價格是2萬—5萬,為了把這個價格提高一點,他嘗試在優酷開設自己的節目,讓自己的知名度更高一些。

    羅胖一個讓自己的時間更值錢的初心,把公司做到了估值100億。

    華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀,選擇安逸


    英國著名博物學家赫胥黎說過一句話:

    “時間最不偏私,給任何人都是二十四小時;時間也是偏私,給任何人都不是二十四小時。”

    越是優秀的人,越意識到如何讓自己的時間價值更大化,提升技能也好、做副業也罷都是如此。


    1、多進行底層邏輯的思考

    今年甲骨文裁員,很多大廠HR聞風而動甚至在公司門口設點招人,但后續讓人很失望:

    通過面試發現,這些技術人才掌握的技術早已落伍。

    跟不上時代才是中年人失業的罪魁禍首,一切都在變,但總有不變的東西,那就是底層的本質。

    字節跳動張一鳴用短短7年打造了今日頭條、抖音、西瓜視頻等爆款產品,人說這就是他就是批量生產APP,瞎貓碰到死耗子而已。

    實際并非如此,擅長深度思考的張一鳴有自己的底層邏輯:“?切能夠讓分發效率變得更?的內容縫隙都應該成為今?頭條應該覆蓋的領域。”

    底層邏輯上對了,怎么跑都不會跑偏。

    這年頭,我見過很多中年人跳槽跳坑了,然后又跳進了一個更大的坑。

    原因很簡單,這家公司底層商業邏輯根本站不住腳,只是你沒細想而已。

    2、讓你的單位時間更值錢

    年輕人靠體力和對外界的敏感度取勝,中年人靠什么?專業深度和社會網絡。

    社會網絡的概念來自于《巴拉巴西成功定律》一書,作者是全球復雜網絡領域奠基人巴拉巴西。

    他認為,能力表現驅動成功,但當能力表現無法被衡量時,社會網絡驅動成功,大多數工作只需要在能力表現和社會網絡兩者做出權衡。

    當你的專業深度碰到天花板時,不妨在行業社會網絡精進一步。

    當別人在泡枸杞、侃大山的時候,你不妨走出去進入一個有價值的社會網絡,如果你能成為這個網絡的核心節點,你的單位時間價值會有大幅提升。

    觀察員接觸過不少華為出來的人,轉型都非常成功。他們要么是收費很高的咨詢顧問,要么是哪家公司高薪挖過去做高管。

    3、讓你的時間得到復用

    有人說,打工是把同一份時間全部賣給了老板,而是現在那些自由職業者們是把同一份時間多次出售,對象可以是多家公司,也可能是素不相識的網友。

    這就是為什么羅振宇可以吸收到這么多大牛在得到上講課,薛兆豐甚至辭掉北大的工作全職做這個事情,同一份時間被復用了幾萬次。

    把一個人的時間多次售賣將會是未來工作的主流模式,不妨思考下這個問題。

    最后,送給大家一句話,不要和年輕人拼體力,拼效率和價值才是聰明的做法。

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